仕事の報連相は大切なのか?現場事務所のコミュニケーション

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現場事務所などの上司と部下の関係で
報連相が必要かというと

コミュニケーションがバツグンに取れていて
いちいち聞かなくても分かるくらいの状態であれば
ハッキリ言って必要ない。

そのようにコミュニケーションが取れていれば
不必要な打合せも当然無い。
最小限の質疑応答で済んでしまうから。

 

しかし

私の経験上、コミュニケーションがうまく取れていて
いちいち打ち合わせしなくても現場が順調に進む
人員配置は、一般的には2~3人現場くらいかな。
と感じている。

 

でも、3人以上でも実現できるが、1人1人が
かなり責任感をもって行動を起こしていないと
非常に難しいと感じるよ。

実際に、私の前の現場は5人で仕事をしていたけど
本当に日々の打合せをしなくても順調に進んでいたが
3人以上の現場で、今までにそのような現場は無かったよ。

 

実際に

現在の現場では、日々の打合せはかなり必要である
と感じている。

 

では

少し脱線した気がするけど
報連相はなぜ必要か?ということだけど

立場が変わればよく分かるよ。

 

例えば

あなたが作業員さんに

「所長の要望で、現場を確認して連絡して欲しい。」

と指示を出したとする。

 

しかし

作業員さんは自分たちの作業を優先して
なかなか返事が返ってこない。

 

そして

1時間後、所長から電話があって
「まだか?」 と言われる。

 

所長から言われたので、作業員さんに確認すると

「今忙しいから、もう少し待ってくれ」

「もう少しってどのくらい?」

「もう少し、ったらもう少しだよ
 いちいちウルサイな~」

 

更に、1時間後

再度、所長から
「いつになったら、連絡してくれるんだ!」
結構イライラした口調で言われる。

 

「ヤバイ、怒っている」と感じたあなたは
再度、先程の作業員さんへ連絡をする。

「2時間前に頼んだ〇〇だけど、どうなった?」

「あっ、忙しすぎて忘れてた…。
 そして、もう帰宅途中です」。

 

さて

今のあなたの気分はどうかな?

何で、報告してくれないんだよ~。
俺が怒られるじゃないか!!。

って感じないかな?

 

やっぱり、報連相って必要じゃない?

 

つまり

現場事務所などの上司と部下の関係で
報連相が必要かというと

人数が多くて、業務内容や進捗が把握できてない場合は
こまめに報連相を行っていく必要がある。

もしも、あなたが部下の立場なら、
きっと上司はあなたの報告を待っているよ。

 

更に

報連相の相は「相談」の相だよね。だから
こちらの記事も合わせて確認しておこう。

↓  ↓  ↓

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